Aprende la comunicación de impacto que activa el compromiso y la implicación de tu equipo
(sin ceder, ni conceder, ni incentivar por TODO)
Si eres propietario de negocio, esto te va a sonar
Eres tú quien toma las decisiones. Quien paga nóminas.
Y también quien contesta mensajes a las 20 h, resuelve tensiones entre el equipo y cede para no parecer demasiado duro.
Puede que ya tengas mandos intermedios.
Pero si tú no estás encima, ni ellos ni sus equipos terminan de funcionar.
Lo que debería ser delegación se convierte en microgestión.
Y al final… todo vuelve a ti.
Y con la mejor intención…
👉Llevas fruta, haces actividades, das incentivos por casi todo
👉 Evitas pedir demasiado para no “romper el buen ambiente”
👉 Intentas motivarlos, pero el compromiso nunca termina de llegar
Quieres que estén bien. Que se sientan valorados. Que funcione el equipo.
Pero el ambiente no mejora.
Y el compromiso… tampoco.
Lo que hoy haces con buena intención — premiar, evitar el conflicto, complacer — está creando justo lo contrario de lo que deseas:
❌ Empleados que esperan instrucciones en lugar de tomar decisiones
❌ Quejas sutiles y peticiones constantes que drenan tu energía
❌ Un ambiente donde tú sostienes todo… sin darte cuenta
No necesitas motivar más. Necesitas liderar distinto.
En este taller gratuito aprenderás:
Día 1: Cómo liderar con confianza — sin tener que esforzarte el doble para que el equipo responda
En esta sesión vas a entender por qué tu equipo no se implica ni rinde como esperas, a pesar de todos tus esfuerzos, y qué puedes hacer para cambiarlo sin incentivar ni complacer constantemente. Conocerás tu estilo de liderazgo natural y aprenderás a utilizarlo como un acelerador de compromiso con tu equipo.
Día 2: Cómo liderar a perfiles, edades y formas de trabajar distintas — potenciando su compromiso y desempeño
Aprenderás a entender y guiar a los distintos tipos de personalidad y generaciones de tu equipo, para que dejen de friccionar y empiecen a colaborar con respeto y autonomía. Descubrirás cómo liderar sin caer en la rigidez ni en el paternalismo, creando un entorno donde el equipo funciona con claridad — sin que tengas que resolverlo todo tú.
Además, descubrirás cómo usar este mismo enfoque con tus mandos intermedios: potenciarlos como verdaderos sostenes del equipo — y no como intermediarios que solo te trasladan problemas.
Día 3: Convierte tensiones, quejas y roces en colaboración real — mientras proteges tu empresa y fortaleces al equipo
Aprenderás a gestionar conflictos reales de convivencia laboral — desde los comentarios pasivo-agresivos hasta las quejas que se repiten una y otra vez o los malentendidos habituales de la convivencia — sin que la tensión se acumule ni el equipo se fracture.
Te enseñaré cómo usar la “comunicación de impacto”, incluso cuando hay desacuerdos, para crear un entorno laboral saludable que fideliza al talento, reduce la rotación y protege a tu negocio en el marco legal.
✅SESIÓN EXTRA Día 4: Cómo lograr un equipo que se mueve solo hacia los resultados — sin tener que estar tú en todo
Te mostraré cómo construir un sistema de trabajo claro y compartido, para que cada persona sepa qué tiene que hacer, cómo y para qué — sin que tú tengas que recordarlo, corregirlo o perseguirlo todo el tiempo. Y sobre todo, descubrirás cómo dejar de cargar con todo tú sin que el equipo se desordene, pierda el rumbo o te sientas culpable por “delegar demasiado”.
✅SESIÓN EXTRA Día 5: Atracción y Selección de Talento – Diseña ofertas y entrevistas para atraer a las personas adecuadas desde el primer día
Descubrirás cómo diseñar procesos de selección estratégicos que te permitan atraer y contratar personas alineadas con la cultura de tu empresa y los valores de tu marca, asegurando que cada nuevo miembro sume al equipo desde el minuto uno. Además, veremos cómo identificar y promocionar al mando intermedio correcto, para que no solo tenga el puesto, sino la capacidad de sostener al equipo sin depender de ti para cada paso.
*Grabaciones disponibles hasta el 17 de noviembre
Soy Irene Ruiz, consultora en Liderazgo y gestión de Negocio.
No soy una consultora que aprendió a liderar equipos en teoría o en un par de cursos online. Lidero equipos desde 2009, primero en la empresa privada y, desde 2015, trabajando directamente con empresarios y líderes de equipo como tú, ayudándoles a construir equipos autónomos, implicados y enfocados en resultados reales.
He sido responsable de laboratorio, directora de calidad y directora de operaciones, promocionada hasta cuatro veces en ocho años por conseguir resultados concretos gracias a la forma en la que trabajaba con mi equipo. No solo gestionaba procesos, creaba equipos que conseguían resultados sin depender de mí para cada paso.
Hoy, tras más de 15 años de experiencia directa liderando equipos y enseñando a otros líderes a hacerlo, he desarrollado un sistema específico para empresarios de pymes, adaptado a la realidad de negocios como el tuyo.
En este taller gratuito te voy a enseñar ese sistema. El mismo que ya ha transformado decenas de pymes. Sin teorías inútiles, sin charlas motivaciones. Un sistema probado que funciona porque está creado desde la realidad, no desde la teoría.
¿Te apuntas? 🚀
Este taller es para Empresarios y Propietarios que ya han probado motivar, incentivar, premiar… y saben que eso no es suficiente.
Tú NO necesitas convencer más.
Necesitas un sistema que funcione.
Taller Gratuito Online
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PROACTIVO Y COMPROMETIDO
Del 10 al 14 de noviembre // 10.00H AM (Hora peninsular)
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