Cómo gestionar el riesgo que asumes al contratar y formar un equipo

La gestión del riesgo es una de esas tareas que puede parecer tediosa, pero es absolutamente crucial para cualquier empresario que quiera proteger la estabilidad y el futuro de su negocio.

Hoy quiero hablarte de cómo identificar y gestionar riesgos en tu empresa, con algunos ejemplos y un enfoque especial en la contratación de equipos.

¿Qué es la gestión del riesgo?

La gestión del riesgo consiste en identificar, evaluar y planificar cómo enfrentar posibles situaciones que puedan afectar tu negocio. Esto puede incluir desde problemas financieros hasta retos operativos y legales. Al gestionar el riesgo, no solo te preparas para lo peor, sino que también aprovechas las oportunidades de crecimiento con más seguridad.

Ejemplos de gestión del riesgo en tu empresa

1. Riesgos financieros: Supongamos que tu empresa depende mucho de un solo cliente grande. Si de repente ese cliente deja de trabajar contigo, podrías enfrentar un gran problema de liquidez.
   >> Una buena gestión del riesgo aquí implicaría diversificar tu base de clientes para no depender de uno solo, o mantener un fondo de emergencia para cubrir tus gastos si algo así ocurre.
2. Riesgos operativos: Imagina que tu empresa utiliza maquinaria especializada y un día una de las máquinas se rompe, deteniendo tu producción. Si no cuentas con un plan de mantenimiento preventivo o un seguro que cubra estas eventualidades, la reparación puede ser muy costosa.
   >> Por eso, tener un plan de contingencia y mantenimiento es clave para minimizar este riesgo.
3. Riesgos legales: Tal vez piensas que las demandas solo les pasan a las grandes corporaciones, pero la realidad es que cualquier negocio, grande o pequeño, está expuesto a riesgos legales. Por ejemplo, si manejas información personal de tus clientes, es esencial cumplir con las normativas de protección de datos para evitar sanciones.
   >> En este caso, la gestión del riesgo implica asegurarte de que tus procesos sean legales y contar con un seguro adecuado que cubra posibles demandas.

Gestión del riesgo al contratar equipos

Todos sabemos que, al contratar a empleados, lo hacemos con la intención de potenciar el negocio sumando nuevos talentos y habilidades a nuestro equipo. Sin embargo, esta acción, que resulta tan positiva para el crecimiento de la empresa, también puede conllevar ciertos riesgos que, si no se gestionan adecuadamente, pueden convertirse en problemas significativos a medio y largo plazo.Hace un par de semanas hablamos en nuestra newsletter sobre cómo saber quién debe salir de nuestro y sobre la importancia de tomar estas decisiones a tiempo para proteger a la empresa y al resto del equipo (si no la has leído aquí puedes hacerlo)

Pero, ¿qué ocurre si yo necesito sacar a alguien del  equipo y no puedo hacerlo porque no he gestionado este riesgo previamente? Esto es un problema importante para toda empresa, por lo que prevenir y preparar a tu empresa para estas situaciones te va a dar la capacidad de resolver estos problemas cuando aparezcan, minimizando su impacto.

🚨Los problemas de no gestionar bien el riesgo al contratar

No gestionar estos riesgos puede llevar a varios problemas:

• Pérdidas económicas por indemnizaciones no planificadas.
• Conflictos legales que pueden dañar la reputación de tu empresa.
• Costos inesperados por la alta rotación y la búsqueda constante de talento.

✅ Beneficios de una buena gestión del riesgo al contratar

Pero, cuando gestionas bien el riesgo relacionado con tu equipo, los beneficios son claros:

• Mayor estabilidad financiera: Si tienes una provisión para indemnizaciones y otros fondos de contingencia, puedes afrontar despidos sin afectar la salud financiera de tu empresa.
• Mejor clima laboral: Al contratar y formar a las personas adecuadas, y al planificar posibles cambios, garantizas un entorno de trabajo más estable y comprometido.
• Reducción de costos a largo plazo: Evitas el gasto de procesos de selección continuos y demandas, además de crear una cultura empresarial sólida.

📊 ¿Estás listo para gestionar mejor los riesgos?

La gestión del riesgo es como un seguro: esperas no tener que usarlo, pero si lo necesitas, estarás agradecido de haberlo planificado.

Espero que esta reflexión te haya sido útil para entender la importancia de gestionar el riesgo en tu empresa, especialmente cuando se trata de tu equipo. Si quieres profundizar en este y otros temas de gestión, ¡no dudes en responder a este email y estaré encantado de ayudarte!