Sabes que me gusta hablarte de aquellos temas que son clave para alcanzar tus objetivos a través del equipo pero ¡siempre con bienestar y salud! y hoy quiero profundizar en un tema crucial que a menudo pasa desapercibido pero que tiene un impacto significativo en el rendimiento y la cultura de cualquier empresa: la madurez laboral en una organización.

¿Qué es exactamente un entorno de no madurez laboral?

Se trata de un ambiente donde prevalecen la confusión, la queja constante, la baja implicación y el conflicto interpersonal. Aquí hay algunas señales de que tu empresa podría estar experimentando este tipo de entorno:

Confusión en roles y responsabilidades: Los empleados pueden no estar seguros de lo que se espera de ellos, lo que puede llevar a la duplicación de esfuerzos o, peor aún, a tareas que quedan sin hacer.

Comunicación ineficaz: La falta de comunicación clara y abierta puede dar lugar a malentendidos, rumores y conflictos entre colegas.

Desmotivación y falta de compromiso: Los empleados pueden sentirse desconectados de su trabajo y de la organización en general debido a la falta de dirección y reconocimiento.

Resistencia al cambio: La cultura de la empresa puede ser resistente al cambio, lo que dificulta la adopción de nuevas ideas y prácticas.

Conflictos constantes: Las tensiones y los conflictos entre colegas pueden afectar negativamente el ambiente de trabajo y obstaculizar el progreso y la innovación.

Como ves, el resultado de esta mentalidad puede ser un equipo acomodado, poco comprometido y poco eficiente, lo que favorece un entorno que se mueve a menudo en conflictos y quejas.

Los empresarios que llegan a trabajar con nosotros en nuestro programa con esta situación de partida suelen estar al borde del colapso mental, con altos niveles de estrés y muy desmotivados con el equipo y el negocio.

¿Pero, entonces, qué significa exactamente la madurez laboral?

> Es el estado en el que cada miembro de la organización comprende su rol, sus responsabilidades y los resultados que debe generar.

> Además, implica la capacidad de trabajar en equipo, incluso con personas que tienen perfiles diferentes o que pueden no ser muy afines a nivel personal.

¿Cómo se consigue madurez laboral en la organización? La madurez laboral se construye y se hace desde el liderazgo y la cultura de empresa. Podemos hablar de que se construye en dos etapas:

1. Tú como CEO eres la primera persona que debe desarrollar su madurez laboral al aceptar tu rol y aplicarlo con responsabilidad e integridad. Lo que equivale a dejar de ser un líder ausente o un líder que consiente… para pasar a ser un líder eficiente que lidera desde la claridad, la toma de decisiones, la gestión del cambio y la comunicación bidireccional de impacto constructivo.

(Recuerda, el equipo es un reflejo de la cultura de la empresa, y la cultura de la empresa es un reflejo del liderazgo. Por esto, tu estilo de liderazgo es una de las mejoras herramientas para conseguir madurez laboral en tu equipo y el consecuente beneficio de mayor eficiencia y un mayor bienestar)

2. Desde tu liderazgo construirás la madurez laboral de tu equipo.

Aquí hay algunas estrategias clave para desarrollarla:

1. Establece Expectativas Claras: Comunica de manera transparente los roles, responsabilidades y metas del equipo. Esto ayuda a crear un sentido de propósito y dirección.

2. Haz uso de la comunicación de impacto: activa la proactividad e implicación del equipo así como el respeto mutuo y la colaboración a través de una comunicación profesional frecuente y organizada que genere conexión e implicación con la marca y sus roles.
3. Fomenta la Responsabilidad y Autonomía: Empodera a tus empleados para que tomen decisiones y asuman la responsabilidad de sus acciones y resultados. Esto les ayuda a desarrollar un sentido de propiedad y compromiso con su trabajo.

4. Fomenta un ambiente de respeto y confianza: Cultiva un ambiente donde se fomente el respeto mutuo, la confianza y la honestidad. Aborda cualquier comportamiento inapropiado o conflicto de manera proactiva y constructiva.

Recuerda, construir la madurez laboral del equipo no es un proceso rápido ni fácil, pero los beneficios a largo plazo son ¡invaluables!

¡vamos a por ello!

Irene

Recuerda que profundizamos mucho más en el liderazgo y la gestión en nuestro podcast. Escúchalo aquí

Y si quieres implementar el sistema de liderazgo con el que conseguir une quipo proactivo y autónomo que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo, aquí tienes toda la info de nuestro programa.