Uno de los principales retos de un propietario de pequeño y mediano negocio es cómo hacer crecer su empresa sin poner en riesgo su calidad de vida. Está claro que el crecimiento de tu negocio va a requerir un mayor equipo, pero… ¿un mayor equipo implica repartir tu tiempo entre más gente?

La realidad es que, si toda persona que contrates depende directamente de ti, la respuesta a esta pregunta es Sí, todos te necesitarán como líder… 🤯

Ahora bien, ¿Es necesario que todos dependan de ti? Aquí la respuesta es más alentadora porque, efectivamente, NO, no todos deben depender de ti, es más, para que el negocio realmente crezca, necesitas delegar, no sólo a nivel operario/técnico, sino también, a nivel manager/gestor de equipo.

La realidad es que, cuando tú eres el único líder te conviertes en el cuello de botella de tu negocio y tu capacidad y tiempo limita el crecimiento del mismo.

Sin embargo, cuando delegas liderazgo y áreas, es cuándo realmente tu negocio crece robusto mientras tú recuperas calidad de vida, tiempo, bienestar.

Es decir, hoy día puedes tener un negocio que te de altos ingresos mientras disfrutas de tiempo para ti.

 

RESPONSABILIDADES SEGÚN ROL

1. El Operario/Técnico: El operario es el corazón de la operación diaria. Son los expertos técnicos y operativos que ejecutan las tareas esenciales del negocio. Su papel se centra en la ejecución eficiente de procesos y la producción de bienes o servicios.

2. El Mando Intermedio: Los mandos intermedios actúan como enlace entre la alta dirección y los trabajadores operativos. Son responsables de supervisar equipos, garantizar la implementación de estrategias y mantener la comunicación fluida en todos los niveles de la organización.

3. El Directivo: Los directivos son líderes estratégicos que tienen la responsabilidad de tomar decisiones importantes para el futuro de la empresa. Se centran en la planificación estratégica, la gestión del cambio y el desarrollo de la cultura organizacional.

4. El CEO: El CEO es el máximo responsable de la empresa. Define la visión y la cultura, establece la estrategia y lidera la ejecución de los planes para alcanzar los objetivos. Además, gestiona relaciones clave y asegura el crecimiento sostenible de la empresa.

 

COMBINAR TU ROL DE CEO CON TU ROL TÉCNICO

Muchos de vosotros sois el CEO (por el simple de hecho de ser los propietarios del negocio y máximos responsables de su gerencia) y a la vez, ocupáis un rol técnico. Esto es totalmente factible, y más eficiente, cuando tenemos bien definidos ambos roles y bien coordinada nuestra agenda de manera que podamos cumplir con ambos.

 

¿NECESITO TODOS LOS ROLES?

Depende de la etapa en la que se encuentra tu negocio en este momento y los objetivos de crecimiento. La clave está en entender qué necesita tu organización en cada etapa y poder adaptar los roles de tu equipo de forma preventiva para que el equipo de soporte al crecimiento de la empresa.

Uno de los motivos del conocido “morir de éxito” es debido a que no hemos planificado la estructura del equipo en base al crecimiento del negocio y ese crecimiento arrasa con todo y todos…

 

¿CÓMO SÉ SI NECESITO RE-ESTRUCTURAR A MI EQUIPO?

Cuando aumentan las incidencias internas, no llegamos a cumplir con fechas importantes para clientes, no podemos asumir mayor carga de trabajo, o bien, la calidad de nuestro producto/servicio empieza a caer… y, sin embargo, tenemos la sensación de trabajar más que nunca… es señal de que hay que parar a re-estructurar antes de que sea demasiado tarde.

También cuando todo el equipo depende de ti y comienzan a ser más de 10 personas debes plantearte una estructura más eficiente.

En ETIE te ayudamos a crear la estructura que necesita tu empresa en este momento y a planificar el crecimiento de la misma según tus objetivos.

Escríbenos a info@etie.es y reserva una sesión de valoración para conocer cómo podemos ayudarte.